一、黨建工作對國有企業(yè)的重要性
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
全國國有企業(yè)黨的建設工作會議于2016年10月10日至11日在北京召開，習近平在講話中強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就。我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。
2016年10月12日，云南省委召開常委（擴大）會議，傳達學習習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神。陳豪書記強調(diào)，這次會議是黨中央在全面深化國有企業(yè)改革的關鍵時期和全面建成小康社會決勝階段召開的一次重要會議，是對國有企業(yè)黨的建設具有里程碑意義的一次會議。我們要把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來，切實提高對國有企業(yè)重要地位作用和加強國有企業(yè)黨的建設重要性緊迫性的認識，全面加強黨對國有企業(yè)的領導，加快推進國有企業(yè)改革，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)?？梢婞h建工作對國有企業(yè)的重要性。
二、公司黨建工作的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著全國國有企業(yè)黨的建設工作會議的召開，加強了黨對國有企業(yè)的領導，公司黨建工作也逐步取得了一定的成績，但仍存在著一些具體的問題：第一，重生產(chǎn)、輕黨建。公司管理者和員工對生產(chǎn)經(jīng)營的重視程度較高，認為抓好生產(chǎn)工作就行，而對黨建工作的認識還不到位，重視不夠。第二，重形式、輕落實。在進行黨建工作時難以達到預期效果，尤其是落實“三會一課”制度時，應付學習，走形式的現(xiàn)象多，并沒有真正達到黨建工作的目的與效果，多數(shù)為了應付上級檢查完成任務而學習，口號性的多；例如，開展“兩學一做”學習教育以來，大部分黨員干部并沒有結(jié)合單位的實際情況進行有針對性的開展，只流于表面的書面學習，從不考慮“為什么要學？”“帶著問題學”等，未能做到學思踐悟，黨建工作抓落實不到位。第三，方法舊、缺創(chuàng)新。目前，公司部分支部的黨建工作方式方法相對陳舊，主要是一些管理人員還存在陳舊思想，知識欠缺，對黨建工作了解不夠深入，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗，依然采用原來開會、寫總結(jié)等方式，使得廣大黨員干部未能引起對黨建工作的重視，參與的積極性低，從而導致黨建工作不佳。第四，隊伍弱、教育少。由于公司管理者對黨建工作不夠重視，致使在黨建工作的人員配備上比較欠缺，專職人員少，兼職多；對于黨建工作的人員培養(yǎng)和教育也是重視不夠，缺乏相應的培訓教育，影響了隊伍的戰(zhàn)斗力。
三、如何把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營
目前，“如何把黨建工作更好地融入中心工作”這個問題已成為很多企業(yè)亟需去摸索和破解的。作為公司的一名黨員干部，我始終堅持“融入中心抓黨建、進入管理起作用”的工作思路。公司黨組織要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，切實發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心的作用，就是要把方向、管大局、保落實，牢固樹立“四個意識”，以“兩學一做”學習教育為主線，以基層黨建提升年為抓手，緊緊圍繞改革發(fā)展，深入落實“四個同步”，把握改革創(chuàng)新、務求實效，突出重點、整體推進的工作方法，把黨建工作和經(jīng)營工作深度融合，同頻共振，使黨建工作成為公司發(fā)展的“紅色引擎”，全面推進公司黨的建設。
第一，著力轉(zhuǎn)變“管理者”思想觀念，高度重視黨建工作。加強黨務知識學習，從公司管理者轉(zhuǎn)變自身的觀念，充分認識黨建工作對公司發(fā)展的重要性，樹立“抓黨建、促發(fā)展”的理念；黨員干部要率先垂范，“帶頭抓黨建、帶頭參與黨建、帶頭融入黨建”，既要抓生產(chǎn)，也要抓黨建，要兩手抓，兩手都要強。同時，高度重視黨建人才的內(nèi)培外引，不斷加強黨員干部的教育培訓。
第二，深入開展“五融入五提升”活動，為公司跨越發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。集團開展“五融入五提升”是探索解決國有企業(yè)黨建工作與中心工作“兩張皮”的有效載體，對于深化農(nóng)墾改革，大力推進集團技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)體制機制創(chuàng)新，做強做大做優(yōu)農(nóng)墾集團，不斷提升改革發(fā)展的競爭力，切實增強黨的階級基礎和提高黨的執(zhí)政能力，具有重要現(xiàn)實意義。
一是把黨建工作融入戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升黨組織和黨員的政治引領能力。景陽公司認真貫徹集團公司第一次黨代會精神，認真研究集團發(fā)展戰(zhàn)略基礎，結(jié)合實際提出了“51118”（實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模50億元以上，營業(yè)收入100億元以上，利潤1億元以上，成為集團其中1家上市公司，員工年收入達到8萬元以上）五年戰(zhàn)略規(guī)劃，通過嚴格理論中心組學習、“三會一課”制度、黨員固定活動日、制作戰(zhàn)略規(guī)劃小常識發(fā)布到“景陽之家”群等多渠道、多方式加強基層黨組織思想政治工作，對公司在集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中“怎么看、怎么辦、怎么干”進行討論研究，改進黨建思路，創(chuàng)新方法、載體和途徑，統(tǒng)一公司廣大干部員工的行動和思想，在思想觀念、工作措施和方法上融入公司戰(zhàn)略，提高基層黨組織的“融入”本領，掌握“融入”途徑，最終提升黨員的政治引領能力，提高“融入”實效。
二是把黨建工作融入轉(zhuǎn)型升級，不斷提升黨組織和黨員的創(chuàng)新發(fā)展能力。在勐捧第一制膠廠成立“謝建成師傅”傳幫帶工作室，探索培養(yǎng)學習型、知識型、創(chuàng)新型技術(shù)工人，以“傳幫帶”新人為目的，通過謝建成師傅言傳身教，使員工更多地掌握橡膠加工設備維修和設備電路故障排除等實用技術(shù)，以點帶面，為員工搭建相互交流、相互學習、相互促進，相互提高的平臺，從而為提高勞動者素質(zhì)，推進公司工人技師隊伍建設，促進公司又好又快發(fā)展培養(yǎng)更多的崗位技術(shù)能手。并對設備安全使用開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等“五小”研討活動；圍繞降本增效，開展設備工藝改造等研討活動；對“如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”等內(nèi)容進行研討，共同攻克設備維修技術(shù)難關，真正發(fā)揮“工作室”在技術(shù)攻關、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、傳授技藝中的引領作用，成為員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“推進器”。去年，以產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新為主線的“五小”發(fā)明創(chuàng)造共計53項，完成高性能輪胎膠項目落地，加工生產(chǎn)NKR20和NKR9710膠，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升黨組織和黨員創(chuàng)新發(fā)展能力，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定基礎。
三是把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提升黨組織和黨員的服務發(fā)展能力。公司黨委不斷健全基本組織，于去年完成公司黨委和紀委以及23個基層黨支部的換屆選舉工作，優(yōu)化基層黨組織設置，并擴大膠廠黨政領導班子成員交叉任職范圍，進一步增強膠廠領導班子總攬全局和協(xié)調(diào)的能力。與各支部簽訂“黨建目標考核責任書”，開展黨員“點崗區(qū)”“黨員積分制管理”活動，把黨建工作與中心工作“同謀劃、同部署、同檢查、同考核”，每月進行檢查考核，列出問題清單，次月檢查前必須完成查漏補缺，將管理考核與基層黨支部人員的收入掛鉤，進一步提升制膠廠管理水平。
四是把黨建工作融入企業(yè)文化，不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力。緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實開展“兩學一做”專題學習教育，“三嚴三實”回頭看等活動，建立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、領導干部掛鉤聯(lián)系群眾制度、黨員承諾制等，搭建學習干事平臺；建立公司網(wǎng)站，做好企業(yè)文化的傳播，不斷新建和完善23個制膠廠的黨員活動室，利用160期黑板報和76塊宣傳欄制作上墻的形式，把公司文化和學習教育內(nèi)容落實在辦公區(qū)域；開展“和諧家庭”“六型班組”“最美景陽員工”等評選活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
五是把黨建工作融入和諧穩(wěn)定，不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力。公司黨委把辦實事、解難題作為提高黨建工作的戰(zhàn)斗力來抓，在公司出現(xiàn)不穩(wěn)定因素時，黨委領導第一時間進行協(xié)調(diào)、解決，始終銘記“員工利益無小事”，針對困難員工實施了“幫扶送溫暖工程”，針對青年員工實施了“關愛助成長工程”，針對退休黨員干部和員工實施“關心慰問工程”，把解決員工思想問題與實際問題相結(jié)合，使員工群眾感受到黨組織的溫暖，不斷提升黨組織和黨員化解矛盾能力，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
通過開展“五融入五提升”活動，能夠使公司黨組織做到“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”，黨員達到“工作素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”，實現(xiàn)公司黨建工作與中心工作互相融合、互相促進的工作常態(tài)。
第三，扎實推進“四有” 農(nóng)墾鐵軍干部隊伍建設，為公司跨越發(fā)展提供人才支撐。公司黨委要高度重視干部人才隊伍建設，以集團戰(zhàn)略為引領，牢固樹立“人才資源是第一資源”理念，大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，堅持“黨管人才、黨管干部”的原則，按照集團公司“金鳳凰”人才工程，始終堅持“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”和“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念，打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的干部隊伍，不斷提供跨越發(fā)展動力源泉。
第四，抓黨員，帶員工，確保黨員先進性作用在基層得到體現(xiàn)。黨員隊伍是黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作進行和完成的中堅力量，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進性的要求，也是服務黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的需要，要通過加強對黨員的管理，用黨員的義務和權(quán)利規(guī)范黨員行為，體現(xiàn)黨員的先進性，在員工中得到認可，成為員工學習的榜樣，要把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的黨員培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人員，把黨員建設成員工群眾的“貼心人”。
第五，建立黨建工作“績效評價機制”，充分調(diào)動參與黨建工作積極性。在公司搭建管理者與員工順暢溝通的平臺，充分發(fā)揮工青婦橋梁紐帶作用，為黨建工作建立績效評價機制，與生產(chǎn)經(jīng)營同檢查、同考核，做到與每月績效掛鉤，進一步地調(diào)動黨員干部、員工參與黨建工作的積極性和主動性，進一步增強公司的核心凝聚力和促進員工的歸屬感，更進一步助推公司中心工作跨越發(fā)展。
綜上所述，要做好企業(yè)黨建工作就要始終“堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設新局面”的思想不動搖，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新工作方式和方法，狠抓黨建促生產(chǎn)，認真開展“五融入五提升”活動，解決黨建工作與中心工作“兩張皮”，著力探索解決黨建與中心工作深度融合，助推公司跨越發(fā)展新篇章。（孫志清）
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