7月29日上午，公司本部召開會議，傳達學習云膠集團2020年上半年經濟運行分析會會議精神。公司領導班子成員、本部各部門全體人員參加。會議由公司黨委書記羅正權主持。
公司黨委副書記、總經理、執(zhí)行董事李派華傳達學習會議精神：7月22日，云膠集團在本部設置主會場，在各所屬企業(yè)設置分會場，以視頻會議形式組織召開了2020年上半年經濟運行分析會，云膠集團在昆領導班子成員；本部各部門負責人及相關工作人員；所屬企業(yè)主要領導及生產經營、財務、營銷、產品質量、安全與環(huán)保等相關部門負責人和相關人員參加了會議。
會議共有四項內容：一是云膠集團本部生產運營中心、資產財務中心、營銷平臺、套保研究部等部門負責人做上半年經濟運行情況分析及下步工作部署。二是江城公司、孟連公司、墨江公司負責人作經濟運行分析交流發(fā)言。三是生產運營中心通報上半年安全生產情況及觀看安全生產警示教育案例。四是云膠集團領導結合實際總結上半年經濟運行特點，分析存在的矛盾和問題，安排部署下半年的工作。
云膠集團總經理指出：今年是云膠集團發(fā)展最為困難的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，嚴重的干旱、白粉病影響，面對復雜的外部環(huán)境和嚴峻的新冠肺炎疫情防控形勢，云膠集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞推動集團2.0戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“一手抓疫情防控、一手抓復工復產”，采取了各項穩(wěn)定經濟增長的措施。強調，“穩(wěn)增長、促發(fā)展”是云膠集團沖刺三季度，決勝四季度工作的重中之重。
云膠集團黨委委員、常務副總經理馬林飛就貫徹落實經濟運行分析會會議精神提出三點要求：一要把握關鍵，重點突破。要求各企業(yè)要結合會上提出的部署要求對標對表認真總結本企業(yè)的成敗與得失。要盯緊云膠集團營收110億元、利潤3600萬元以上及分解給各企業(yè)的目標任務，及時調整下半年工作思路，自加壓力、鼓足干勁，采取更加科學、更為有力的措施，確保今年各項目標順利實現(xiàn)。二要嚴把產品質量關。馬林飛指出，產生質量問題的主要原因大部分都是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設備操作技能和責任心問題，也有些是設備缺陷影響的，這些問題歸根結底還是屬于管理問題。今年以來，所屬各企業(yè)生產上已改變以往重產量、趕產量的做法，因此，更要實實在在抓質量、重質量，嚴格執(zhí)行各工序工藝指標，認真嚴肅對待各工序工藝指標的反饋情況，要求限時整改不合格指標；在加工過程中加強現(xiàn)場管理，加強跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，要求各企業(yè)開展質量大整頓活動，提高全員質量意識。三要進一步落實安全生產責任。推進“管理臺賬、培訓、責任制、制度、督查”五落實。按照簽訂的安全生產責任書和安全生產承諾書，進一步健全和完善各項安全生產責任制。要繼續(xù)加強重點崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產意識和防范能力。要加強應急管理和應急救援能力，提高安全生產事故的應急反應和自救能力。要繼續(xù)加強對重點部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是汛期和疫情防控期間的安全生產監(jiān)督工作，做到防患于未然。
宣貫會上，李派華結合公司及所屬各膠廠實際情況，提出五點要求：一是不折不扣，落實到位。要求大家對照研究，讀懂弄通云膠集團經濟運行分析研判會議精神。二是全面梳理、找準問題。要求各級管理人員不疏漏、不回避，把自己本職工作崗位上存在的問題梳理出來，整改到位。三是對標對表、壓實責任。要求大家對照崗位職責，強化責任擔當。四是樹立信心，發(fā)揮潛能。要求大家增強信心，克服困難，言明越是困難時期越能看清人、鍛煉人、考驗人。五是加強團結、全力拼搏。要求公司全體工作人員珍惜崗位，凝心聚力，為保生存，求發(fā)展貢獻應盡的力量。
羅正權做宣貫會議總結，提出兩點工作要求：一是要進一步做好云膠集團經濟運行分析會精神的宣傳工作，要求公司各部門各單位不但要充分利用公司網站、QQ、微信群、公眾號等現(xiàn)有宣傳媒介傳達學習，還要把握精細化管理檢查、安全生產專項檢查等下基層的有利時機，把今年上半年整個云膠集團經濟運行的情況講清楚，把會議精神宣傳“滲透”到基層各單位、車間班組和員工，做到層層講、層層解讀，要統(tǒng)一思想，形成“一盤棋”，讓公司全體干部員工知曉危機、樹立信心，找準不足，全面落實公司下半年的各項工作，努力把疫情和災害造成的損失降到最低。二是要求公司各部門人員進一步認清嚴峻的生產態(tài)勢，進一步厘清各自的工作職責，增強對抓實各項工作的緊迫感和責任感的再認識，扎實做好經營管理各項工作：市場運營部要注重分析研判橡膠原料市場，盡快破解原料收購瓶頸，下半年要保生產、保收入；安全環(huán)保部要加大對基層單位的安全生產檢查工作力度，要開展專項大檢查，消除事故隱患，把好安全生產關，杜絕安全生產事故；生產質量部要嚴格落實制膠生產工序、工藝管理，加大對制膠生產的質量和成本管控力度，確保產品質量；資產財務部要加強對資金需求情況和數(shù)據(jù)的分析，及時對接云膠集團財務部門，保證收購資金不短缺。同時，還要求全體各部門人員各負其責、盡心履職，做好疫情防控和日常工作，為公司上臺階而努力。（李潤華）
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