根據(jù)集團公司工會文件精神，決定從2017年到2021年在全體干部員工中開展“當好企業(yè)主人翁 促集團跨越發(fā)展”主題實踐活動, 景陽公司工會結合自身實際，制定了《景陽公司關于在全體干部員工中開展“當好企業(yè)主人翁 促集團跨越發(fā)展”主題實踐活動的實施方案》，促進了生產(chǎn)經(jīng)營再上一個新臺階。截止9月30日，公司累計生產(chǎn)干膠95472.49噸（輪胎專用膠8267.1噸），完成年計劃的68.2%，同比增產(chǎn)17743噸，增長22.8%；實現(xiàn)營業(yè)總收入23.31億元,完成年度計劃28.1億元的83.2%，比去年同期增加10.56億元，增長82.86%；公司累計實現(xiàn)利潤總額1062萬元，完成年度計劃1502.55萬元的70.68%，同比減虧增效6042萬元，減虧增效121.3%，均創(chuàng)歷史最好水平。
一是切實加強組織領導。公司成立由總經(jīng)理任組長，其他領導班子成員任副組長，各部門負責人組成的主題實踐活動領導小組及辦公室。認真謀劃、精心組織、狠抓落實，抓好組織、策劃、推動、督導、考核、問效等工作，牢固樹立企業(yè)主人翁意識，帶頭抓、層層抓、重點抓，建立健全活動考評獎勵制度，全面推進此項活動順利有效開展。實現(xiàn)活動與公司每月開展的制膠生產(chǎn)精細化管理的深度融合，在活動中促生產(chǎn)，在生產(chǎn)中促活動，做到同步部署、同步推進、同步檢查、相互促進。切實加大在活動中先進典型和先進人物的宣傳力度，真正營造良好輿論氛圍，公司不斷拓寬宣傳思路，創(chuàng)新宣傳方式，多形式、多渠道、全方位廣泛進行宣傳，確保此項活動的深入開展。充分利用《景陽公司網(wǎng)站》《景陽之家》微信、QQ群等宣傳平臺，宣傳各單位開展“當好企業(yè)主人翁，促集團跨越發(fā)展”活動取得的成效，突出活動特色，及時總結推廣經(jīng)驗和做法。
二是繼續(xù)開展“最美景陽員工”活動。在深入開展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明員工”的基礎上，繼續(xù)開展“尋找最美景陽員工”活動，從社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等方面樹立模范，積極培育和選樹符合時代特征、在實際工作中貢獻突出、廣大員工群眾支持擁護的楷模，將社會主義核心價值觀融入廣大員工喜聞樂見的文化活動之中，通過“尋找最美景陽員工”活動，積極倡導知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧的文明風尚。
三是緊緊圍繞制膠生產(chǎn)精細化管理開展“六比六賽”勞動競賽活動。以“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”為主線，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以加快公司經(jīng)濟發(fā)展為目的，以“比勞動生產(chǎn)率、賽人均加工量；比降本增效、賽生產(chǎn)成本；比生產(chǎn)技術、賽產(chǎn)品質(zhì)量；比精細化管理、賽現(xiàn)場管理水平；比和諧勞動關系、賽安全生產(chǎn)；比團隊協(xié)作、賽班組貢獻”的“六比六賽”活動為載體，以提升員工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質(zhì)、構建和諧勞動關系，提高企業(yè)效益為重點，通過進一步培育公司先進模范人物，樹立先進團隊典型，使勞動競賽活動成為引導員工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、竭誠奉獻的載體，實現(xiàn)“效益至尊”經(jīng)營理念，積極推動景陽公司跨越發(fā)展。
四是組織開展“優(yōu)秀班組”評選活動。根據(jù)公司精細化管理考核辦法，經(jīng)月度精細化檢查考核評分平均90分以上（含90分）的制膠廠中評選1個優(yōu)秀班組。班組成員有愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)責任制，班組成員不違章操作機械設備，危險作業(yè)區(qū)有明顯的安全警示標志，班組所在的生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，機器設備維護良好，沒有人為損害的現(xiàn)象發(fā)生。班組成員有良好的成本意識，自覺做到節(jié)約用電、用水、用酸等生產(chǎn)能源，在“降本增效”活動中，成績顯著。保質(zhì)保量完成和超額完成本班組的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)記錄等基礎資料登記詳實，準確無誤，客戶對班組成員的服務有良好的反映。負責加工的產(chǎn)品未發(fā)生質(zhì)量問題。在班組成員中能積極開展崗位技能競賽、并圍繞崗位安全、節(jié)能增效降耗等來開展小發(fā)明、小創(chuàng)造活動，關心膠廠的發(fā)展與建設，積極組織班組成員開展提合理化建議活動。營造“創(chuàng)新創(chuàng)意促質(zhì)量、競賽比拼當標兵”的良好氛圍。
五是狠抓技術創(chuàng)新，推進勞動智能化。8月14日，公司開展了“奮戰(zhàn)100天 完成加工干膠任務12.5萬噸”勞動競賽暨“五小”發(fā)明創(chuàng)新活動動員大會，奮力奏響“勞動光榮、勞動偉大、勞動美麗”的時代主旋律，學習云南省勞動模范李明忠的先進事跡，掀起“比學趕幫超”的勞動競賽熱潮。繼續(xù)開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”研討活動；圍繞降本增效，開展設備工藝改造等研討活動；共同攻克設備維修技術難關。同時通過形式多樣的技術比武活動提高員工的操作技能、業(yè)務知識，為公司培養(yǎng)和造就一支技術過硬、綜合素質(zhì)強的員工隊伍，為公司的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。大力弘揚勐捧一廠機修班班長李明忠“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，他是景陽人的好榜樣，員工中的好典型，平凡人中的閃光者。學習李明忠把“勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的班組作為自己最大的追求”。（展恩山）
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