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在困境中前行 在逆境中創(chuàng)新
發(fā)布日期:2020年07月28日 來源:本站 閱讀:2874

   --橄欖壩第三制膠廠廠長、黨支部書記趙忠榮先進事跡

風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚帆破浪,任重道遠,更需策馬揚鞭。2019年橄欖壩第三制膠廠干膠產(chǎn)量從2017年的3582噸飚升到10891噸,干膠生產(chǎn)產(chǎn)量定格了該廠制膠史上的輝煌。三年時間,全廠干部員工在黨支部書記、廠長趙忠榮帶領(lǐng)下,在困境中邁出了一串串堅定的腳印,在逆境中描繪出了一幅幅絢麗的圖畫。

                              堅實步履,重整行裝踏征程

2016年4月,年過半白的趙忠榮,帶著他從事制膠管理10年來的工作經(jīng)驗,被景陽公司任命為橄欖壩第三制膠廠廠長、黨支部書記兼第五制膠廠廠長。面對兩個相隔30公里,設(shè)備落后的膠廠,他深深的思考著要怎么樣扛起制膠生產(chǎn)這桿大旗?為了改變?nèi)龔S設(shè)備陳舊的狀態(tài),他多次大膽建議技改2017年公司對膠廠進行了全面技改,剛解決了設(shè)備問題,但收膠市場的無序競爭又成了困擾他的一道難題,三廠被圍在中華、廣墾和其它周邊膠廠中間,競爭激烈得就像無硝煙的戰(zhàn)場。俗話說:心中有理想,腳下有力量。初來乍到,他召開管理人員、班組長會議,廣泛熱議,帶領(lǐng)管理人員走訪客戶,集思廣義。對外,他要求員工視收膠客戶為上帝,不管何時,只要客戶到廠,員工必須做好服務(wù)。為客戶處理壞膠乳時,一律不準(zhǔn)接受任何宴請。對內(nèi),按照公司精細化綜合管理辦法,他制定了一系列嚴(yán)格的管理措施:管理人員分工負責(zé),堅持24小時輪流值班制度,值班期間必須在廠區(qū)、生產(chǎn)車間,現(xiàn)場解決制膠加工生產(chǎn)存在的問題,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。在做好本職工作的同時,要隨時了解、分析收膠市場,及時掌握收膠客戶的思想和市場價格動態(tài)。嚴(yán)格落實原料收購管理制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶出膠率,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了收膠客戶的好評。由于措施得當(dāng),在價格低于周邊膠廠的情況下,橄欖壩第三制膠廠占領(lǐng)了收膠市場的主導(dǎo)地位。

他把安全、環(huán)保管理放在第一位,利用宣傳標(biāo)語、安全警示牌和召開員工大會等方式,提升員工安全生產(chǎn)理念,消除安全事故隱患。要求環(huán)保管理員,嚴(yán)格按照廢水處理程序規(guī)范操作,三年來,膠廠未出現(xiàn)一例安全生產(chǎn)和環(huán)保安全事故。

       牢記初心使命,做實做細黨建工作

做為黨支部書記、膠廠廠長,他認真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),每月按時召開支委會、黨員大會,為黨員講黨課。在民主生活會上帶頭查擺存在問題,制定整改措施。層層簽訂“一崗雙責(zé)”廉潔承諾書、黨員廉潔自律承諾書、管理人員崗位承諾書。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,進一步完善生產(chǎn)、值班、民主管理等12項工作制度,在全廠形成了抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓落實、抓業(yè)績,以制度管人的良好勢頭。面對收膠市場激烈的競爭,他堅持以黨建工作引領(lǐng)制膠生產(chǎn)管理,進一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,激發(fā)黨員、干部的擔(dān)當(dāng)精神。

             疫情防控,一個黨員就是一面旗幟

自抗擊疫情戰(zhàn)斗打響以來,趙忠榮認真落實省委、省政府和公司黨委安排部署,春節(jié)期間,“舍小家顧大家”,每天到廠了解、安排疫情防控,利用微信群、QQ群為員工解疑釋惑,教育大家不信謠、不造謠、不傳謠??箵粢咔橹?,他先后自費給所在的橄欖壩農(nóng)場團結(jié)社區(qū)和勐湯河社區(qū)各捐贈礦泉水100件。體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員無私奉獻的高尚情懷。

前行是為了把握先機,贏得市場主動權(quán),創(chuàng)新是為了企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展,保持企業(yè)持續(xù)生存的生命力。有付出,就會有回報,三年來,橄欖壩第三制膠廠在趙忠榮帶領(lǐng)下,統(tǒng)一思想,凝聚共識,取得了歷史性突破:膠廠多次被評為公司先進制膠廠,他也先后被評為公司“優(yōu)秀廠長”和云膠集團“先進工作者”。撫今思昔,展望未來,橄欖壩第三制膠廠將繼續(xù)提升精細化綜合管理水平,為景陽公司的跨越發(fā)展貢獻力量。(楊興平)

 

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