隨著市場日益激烈的競爭，當(dāng)前景陽公司面臨的是如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。只有經(jīng)濟效益提高了，才能有更多的資金用于產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)改進等，才能增強公司的市場競爭力。本人認為，提高產(chǎn)品質(zhì)量是工作的重中之重，因為產(chǎn)品質(zhì)量是生命線，沒有產(chǎn)品質(zhì)量的保證，經(jīng)濟效益就無從談起。景陽公司勐醒二膠廠的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨是“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展、以誠信換放心、與客戶心連心”，多年來，始終牢記宗旨，產(chǎn)品質(zhì)量年年得到了提升，現(xiàn)就如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量談幾點粗淺認識。
一、樹立顧客至上的質(zhì)量意識
目前景陽公司要挖掘的核心競爭力是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格、客戶使用的滿意度，其中最重要的核心競爭力就是產(chǎn)品質(zhì)量。因此全體員工一定要樹立顧客至上的質(zhì)量意識，有針對性的解決問題，堅持顧客至上，強化質(zhì)量意識。
一是干部員工要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接與干部員工的工作責(zé)任心是分不開的。因此，負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)的主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，要把質(zhì)量管理作為公司和制膠廠的生命線來抓，樹立顧客至上、質(zhì)量第一的理念。二是干部員工要樹立景陽公司的品牌形象，讓干部員工領(lǐng)會到好的產(chǎn)品質(zhì)量是一種有價值的無形資產(chǎn)，它反映著公司的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，干部員工要像維護個人聲譽一樣維護企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、加強全過程的質(zhì)量控制
在日常工作中，要加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售、售后客戶滿意度等全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。保證產(chǎn)品質(zhì)量的科學(xué)性和合理性，從而滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)，如膠廠用的酸、煤、膠包袋和各項零配件等原材料入庫，必須由技術(shù)檢驗部門給出結(jié)果，對收購的原料進行分級處理。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中要加強對產(chǎn)品的檢驗，產(chǎn)品要堅持逐項隨機檢查，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，避免產(chǎn)品質(zhì)量不合格而造成的后果。
三、完善質(zhì)量檢測手段
質(zhì)量檢測是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢測就是對產(chǎn)品進行檢查、試驗、計量和將產(chǎn)品的質(zhì)量特征與質(zhì)量標準進行比較的過程，通過比較，盡可能迅速地糾正產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題，以便整改提高。檢驗工作做得愈好，就愈能促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，形成良性循環(huán)。在實際工作中，還應(yīng)加強檢測設(shè)備和儀器的管理，避免人為因素的影響，對各道工序配備的檢測和計量設(shè)備及設(shè)置質(zhì)量控制要點進行改進和完善，以減少質(zhì)量問題的發(fā)生。同時加強檢驗人員的責(zé)任心，確保檢驗數(shù)據(jù)準確無誤，加強對產(chǎn)品的送檢和復(fù)檢，建立留樣復(fù)查制度，確保產(chǎn)品出庫合格率達100%。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到公司的產(chǎn)品市場占有率，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，必須清醒認識抓好產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。市場總是千變?nèi)f化的，機遇與危機并存，產(chǎn)品質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，膠廠應(yīng)快速查明原因，分析其原因，尋找對策解決問題。公司與膠廠要從自身實際情況出發(fā)，從每一細小環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，創(chuàng)造一切對產(chǎn)品質(zhì)量有利的條件，保證生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。(劉繼華)
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