景陽工會正式成立于2012年2月，現(xiàn)有基層各級工會組織25個，2013年底職工總數(shù)1170人，其中：正式工716人，外聘農(nóng)民工454人；員工入會人數(shù)為1036人，入會率達到88.55%。公司工會成立兩年多來，通過建立健全公司、管理部、制膠廠三級組織，夯實各項工會基礎工作，切實發(fā)揮好組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益的作用。同時，為加強基層工會組織規(guī)范化建設，公司工會在基層工會組織廣泛深入地開展建設職工之家、職工小家活動，并取得一定的成效。在2014年農(nóng)墾（總局）集團公司工作會議上，景陽公司東風第一制膠廠、勐捧第一制膠廠、勐滿第三制膠廠等三家單位被集團公司工會授予“先進職工小家”榮譽稱號。
如何抓好“職工之家”建設。筆者認為從四個方面工來重點打造“職工之家”。一是建設員工“安全之家”。作為制膠行業(yè)，職工每天要和機器設備打交道，磕磕碰碰在所難免。加上企業(yè)用工制度發(fā)生變化，外聘員工人數(shù)較多、員工流動性較大，外聘人員的操作技能、安全生產(chǎn)意識不強，極容易導致安全事故。因此，各基層工會在要在安全生產(chǎn)上做文章，通過開展安全生產(chǎn)月宣傳、安康杯知識競賽，開展安全文化建設；落實基層安全監(jiān)督員職責，安全監(jiān)督員巡視制度，提高職工安全生產(chǎn)意識，營造單位安全生產(chǎn)良好氛圍，才能把“職工之家”建設成為職工的“安全之家”。二是建設“民主之家”。各基層工會要把涉及企業(yè)的重大事項、職工群眾最關心、關注的熱點難點問題，通過公開欄、黑板報、網(wǎng)絡等形式及時向職工群眾公開。還要要定期不定期地召開“民情懇談會”、發(fā)放征求意見表，深入到車間、班組征求社情民意，保證職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的權益，只有這樣，才能把“職工之家”建設成為職工的“民主之家”。三是建設“溫暖之家”。各基層工會要以人為本，時刻把職工冷暖放在心上。工會要深入繼續(xù)開展“心系職工情，溫暖你我他”為主題的送溫暖、獻愛心活動。通過定期不定期看望困難職工、生病職工、傷殘職工和組織開展職工大病安康保險、金秋助學、生活救助、醫(yī)療救助、困難職工建檔案等活動，建立員工幫扶體制，健全職工維權機制，維護職工合法權益，才能把職工之家建設成為職工的“溫暖之家”。四是創(chuàng)建“文體之家”。工會要加強職工文化陣地建設，加大資金投入，通過建立“職工書房”、開展讀好書、看好報、撰寫讀書心得等活動，營造“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做知識型職工”的濃厚氛圍，不斷提高職工文化素質(zhì)。各級工會要堅持開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，利用各種節(jié)慶活動，通過舉辦系列運動會、文藝匯演、棋牌比賽、知識競賽等活動，來凝聚職工群眾，振奮員工精神，增進職工友誼，增強員工體質(zhì)。只有這樣，才能把職工之家建設成為職工的“文體之家”。
作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。各基層工會組織要切實擔負公司黨委和職工群眾賦予的重大責任與使命，統(tǒng)一思想、凝聚力量，從創(chuàng)建“職工之家”入手，提高對“職工之家”建設的重要性和緊迫性的認識，進一步明晰工作思路，提出建家舉措，實現(xiàn)建家工作新發(fā)展，不斷增強各基層工會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，為促進企企業(yè)和諧健康發(fā)展，推動企業(yè)文化建設作出新的更大的貢獻。（公司機關：王云華）
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