本網(wǎng)訊：景陽(yáng)公司自組建以來(lái)，為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做強(qiáng)做大企業(yè)，公司立足版納地區(qū)橡膠市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定出各項(xiàng)管理制度，一定程度上促進(jìn)了公司健康快速發(fā)展。為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，根據(jù)公司開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中群眾提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，公司在2014年初有針對(duì)性地出臺(tái)了《景陽(yáng)公司員工守則》、《景陽(yáng)公司人員差旅費(fèi)管理辦法》、《公司管理人員貫徹“十條禁令”的補(bǔ)充規(guī)定》、《景陽(yáng)公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)管理辦法》、《景陽(yáng)公司車(chē)輛管理制度》、《景陽(yáng)公司費(fèi)用開(kāi)支管理辦法》等措施；制定出《景陽(yáng)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《景陽(yáng)公司天然橡膠原料收購(gòu)辦法》、《景陽(yáng)公司天然橡膠產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》、《景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)管理辦法》、《景陽(yáng)公司技改工程招投標(biāo)管理辦法》、《景陽(yáng)公司基建技改項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》等管理辦法。
制度措施出臺(tái)后經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到較好的促進(jìn)作用，也進(jìn)一步推動(dòng)公司朝著“靠制度辦事、按制度管人、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、管理科學(xué)”的運(yùn)行軌道上發(fā)展。但我們也應(yīng)該看到，在實(shí)際工作中，公司許多規(guī)章制度還存在貫徹打折扣、落實(shí)不到位等現(xiàn)象，極少個(gè)別基層單位不顧公司發(fā)展大局，打著自身“小算盤(pán)”，表面應(yīng)付、消極應(yīng)對(duì)；甚至出現(xiàn)“歪嘴和尚念經(jīng)”、“上有政策下有對(duì)策”等行為，一定程度給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成一定的影響。
俗話說(shuō)：“一分布置、九分落實(shí)”。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，把公司各項(xiàng)管理制度貫徹到基層，落到實(shí)處。筆者認(rèn)為：在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，每一名管理人員都肩負(fù)著重要職責(zé)。因此，作為各基層單位、部門(mén)、企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，身體力行帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是公司上下要樹(shù)立落實(shí)是一種觀念。作為一名企業(yè)管理干部，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的落實(shí)落實(shí)觀念，就會(huì)見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，遇到困難繞著走。不去真正地抓落實(shí)，任何縝密的計(jì)劃、任何嚴(yán)格的制度均只能是一紙空文。因此，每名管理人員根據(jù)自身的職責(zé)，提前設(shè)定個(gè)人預(yù)期目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)去努力、去抓落實(shí)。對(duì)于部門(mén)、膠廠、生產(chǎn)車(chē)間要推行項(xiàng)目計(jì)劃管理書(shū)，每月都要制定目標(biāo)明確的生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，月末組織進(jìn)行考核，把每月考核結(jié)果在單位醒目位置上去公示，以檢驗(yàn)落實(shí)的成效。二是公司上下要明確落實(shí)是一種方法。落實(shí)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)不容易，它需要堅(jiān)持不懈的韌勁，更需要科學(xué)有效的方法。無(wú)論個(gè)人、部門(mén)、單位都要善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下去粗取精、去偽存真，抓住事物的主要矛盾、抓住重點(diǎn)問(wèn)題,分門(mén)別類(lèi)地去解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。在實(shí)際工作中要運(yùn)用ABC分級(jí)分類(lèi)管理辦法：A類(lèi)問(wèn)題最重要，是主要矛盾，要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)?？亟鉀Q”的原則，立即采取措施，逐個(gè)整改銷(xiāo)號(hào)；B類(lèi)問(wèn)題相對(duì)比較重要，要納入周計(jì)劃或者月計(jì)劃逐步解決；C類(lèi)問(wèn)題一般重要，要納入月計(jì)劃或者年計(jì)劃按部就班地解決。三是公司上下要培養(yǎng)落實(shí)是一種習(xí)慣。各單位、部門(mén)、個(gè)人要善于運(yùn)用逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法，做到“頭頭抓、抓頭頭，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局，要把各級(jí)部門(mén)、管理者的責(zé)任落實(shí)到位。注重把企業(yè)管理“既重結(jié)果，又重過(guò)程”的理念運(yùn)用到日常工作中；要善用績(jī)效考核去評(píng)價(jià)各單位、部門(mén)、個(gè)人工作的成效，激發(fā)各單位、部門(mén)、個(gè)人支爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)的積極性。在實(shí)際考核中要摒棄人為評(píng)價(jià)結(jié)果的弊端，克服你好我好大家好的“老好人”思想，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，憑成效得分，讓每月的考核不流于形式、真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的目的。
制度是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的核心，落實(shí)是成效的關(guān)鍵。要讓落實(shí)成為各單位、部門(mén)、個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，成為公司獨(dú)具特色的管理方式?！按蠛佑兴『訚M(mǎn)”，各單位和部門(mén)一定要認(rèn)清形勢(shì)，通曉事理，在公司上下樹(shù)立一盤(pán)棋思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，才能推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)雙贏局面。（公司黨群工作部：王云華）
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