本網(wǎng)訊：9月12日上午，云南農(nóng)墾集團黨委書記吳鐘鳴、副總經(jīng)理翁立志、總經(jīng)理助理孔君率集團公司風險投資部、經(jīng)營管理部等職能部門人員來到景陽公司，召開專題座談會進行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，公司領導譚仕明、戴慧、雷志忠以及公司機關中層以上管理干部參加調(diào)研。
調(diào)研座談會由集團公司副總經(jīng)理翁立志主持。集團公司總經(jīng)理助理孔君首先宣讀了關于景陽公司領導班子的調(diào)整情況；公司法人代表、總經(jīng)理譚仕明結合公司所處的外部環(huán)境、農(nóng)墾改革遺留的人員安置、版納橡膠市場情況、公司下屬膠廠的技改和環(huán)保工作、企業(yè)營銷人員較為匱乏等問題作了補充發(fā)言。并代表公司領導班子表態(tài)：不管景陽公司今后面臨的經(jīng)營壓力和困難有多大，他將團結公司班子成員帶領公司廣大干部職工，迎難而上，努力工作，盡心盡責，不辜負集團公司領導的信任和重托。
在聽完公司匯報后，集團公司副總經(jīng)理翁立志對景陽公司成立以來所開展的工作給予了肯定。認為景陽公司在農(nóng)墾改革改制大的背景下，在激烈的市場競爭面前，在資金和經(jīng)營人才比較匱乏等諸多困難面前，通過三年多努力工作，進一步理順了外部工作環(huán)境，公司上下人心趨穩(wěn)，干部職工隊伍穩(wěn)定，橡膠整合工作初步取得成效，橡膠年加工生產(chǎn)份額占到版納橡膠總產(chǎn)量三分之一，在版納橡膠市場站穩(wěn)了腳跟，基本完成集團公司交給景陽公司的任務目標。他表示：景陽公司當前經(jīng)營還比較困難，公司現(xiàn)在的處境如紅軍爬雪山過草地，風險依然存在，稍有不慎就會跌倒，大家一定要保持清醒的認識。翁副總對公司下半年工作提出以下建議：一是要樹立效益至尊的理念，進一步理清公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路；二是從公司內(nèi)部“三項制度”入手，加強企業(yè)內(nèi)部管理工作；三是努力工作，完成集團公司年初下達的經(jīng)營目標任務；四是保持安定團結這個大局，進一步抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)。
集團公司黨委書記吳鐘鳴作會議總結，并發(fā)表重要講話。她說：“政企分開后，無論是集團公司還是景陽公司，均處在關鍵的轉(zhuǎn)型期，集團公司現(xiàn)在正抓緊制訂集團公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型升級。如何更好地融入集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，景陽公司一定要理清工作思路，制定科學可行的發(fā)展戰(zhàn)略，要站在把云南橡膠產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)這個戰(zhàn)略高度，制定出整合版納地區(qū)橡膠資源方案。公司要主動加大同當?shù)卣膮R報和溝通、協(xié)調(diào)工作，要進一步把版納地區(qū)的橡膠資源、橡膠加工行業(yè)等情況弄清楚、搞明白，切實把公司的發(fā)展融入?yún)^(qū)域發(fā)展這個盤子。當前最緊要任務是把景陽公司土地資源、膠廠設備設施和其它的固定資產(chǎn)重新進行核查，并做出正確的資產(chǎn)評估，力求做到盤活資產(chǎn)求生存，整合資源謀發(fā)展。要以公司固定資產(chǎn)作為融資平臺，運用企業(yè)品牌這個無形資產(chǎn)，引進戰(zhàn)略投資伙伴，不斷延長擴寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)璉，增強企業(yè)的盈利空間”。吳書記要求景陽公司廣大干部職工，要進一步解放思想，更新觀念，加強學習，提升素質(zhì)，在以譚仕明為班長的領導下，開拓創(chuàng)新，化解前進道路上的各種風險，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻。
新調(diào)任公司副總經(jīng)理曹剛云也做了履職發(fā)言，接下來，集團公司調(diào)研組還將下到公司基層膠廠進行調(diào)研。（公司黨群工作部：王云華）
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