——景陽公司勐醒一膠廠的先進(jìn)事跡
勐醒第一制膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、科學(xué)決策，在2015年的工作中，克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，精心組織開展精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為確保公司年初提出的“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工干膠10萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售額17億元，利潤(rùn)800萬元的奮斗目標(biāo)”，干部員工充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、迎難而上的精神，安全、高效的完成各項(xiàng)工作，全年共完成干膠加工任務(wù)7071.67噸，完成年任務(wù)的110.5%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率167.27噸/人，直接制膠生產(chǎn)率214.96噸/人，員工年均收入達(dá)36034元。被公司授予“2015年度先進(jìn)單位”，并受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
廠長(zhǎng)王永明（左一）在表彰大會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上
一、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工全面完成年度目標(biāo)任務(wù)
按照公司的工作思路，膠廠班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力克服各種困難，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，在全廠干部員工的支持配合和共同努力下，各項(xiàng)工作有了突破性進(jìn)展。
（一）狠抓員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，年初在正式生產(chǎn)前都要組織員工培訓(xùn)，主要圍繞《景陽公司員工守則》、《景陽公司橡膠生產(chǎn)工藝操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《景陽公司機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》、《景陽公司天然橡膠產(chǎn)品性能及外觀定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)公司規(guī)章制度、膠廠的廠規(guī)廠紀(jì)等內(nèi)容進(jìn)行。為使職工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，上崗后采取“老帶新”和管理人員跟班作業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，使員工逐步掌握各種機(jī)械電器設(shè)備操作要領(lǐng)直至熟練為止，提高員工綜合素質(zhì)，為完成全年的制膠生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
廠長(zhǎng)王永明在表彰大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流
（二）抓精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
勐醒一膠廠只有一條干燥線，在日常生產(chǎn)中鮮膠和雜膠是混合干燥的，在組織生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《制膠生產(chǎn)管理辦法》和《天然橡膠外觀分級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(cè)》中的相關(guān)要求顯得尤其重要。在生產(chǎn)過程中，膠廠把各工段的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求、安全生產(chǎn)要求以及現(xiàn)場(chǎng)管理要求等指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并與工資掛鉤考核。主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。針對(duì)雜膠原料復(fù)雜、不可控的因素較多的現(xiàn)狀，在日常管理中，采取分開堆放、單獨(dú)送樣的方式，以檢驗(yàn)結(jié)果來定級(jí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理。
建立穩(wěn)定的客戶群體是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，了解各個(gè)客戶收購(gòu)原料的基本信息，掌握原料情況，采取不同的措施，來保證產(chǎn)品質(zhì)量。年初，召開客戶座談會(huì)，與客戶溝通交流，掌握原料的信息，并建立客戶檔案。在日常生產(chǎn)中，認(rèn)真分析每位客戶的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)及時(shí)與客戶溝通，與客戶保持良好關(guān)系，為穩(wěn)定產(chǎn)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
廠長(zhǎng)王永明（左三）參加公司員工代表大會(huì)
機(jī)器設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的唯一途徑。停產(chǎn)期間是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的電器設(shè)備和機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)線的所有設(shè)備都進(jìn)行一次拆卸、檢查，對(duì)該清洗換油的進(jìn)行清洗換油，需要加工更換的部件，進(jìn)行加工更換，能夠翻新的輥筒，翻新后重復(fù)使用，原則是花最少的錢，把生產(chǎn)線維護(hù)保養(yǎng)好，確保生產(chǎn)期間加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。膠廠建立了設(shè)備管理制度，分車間工段建立了詳細(xì)的設(shè)備及電器的臺(tái)賬和檔案，有完善的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，生產(chǎn)旺季時(shí)，為做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)電班長(zhǎng)巖兵，經(jīng)常不分晝夜的在車間現(xiàn)場(chǎng)給機(jī)器加油保養(yǎng)，確保設(shè)備和電器正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為整個(gè)生產(chǎn)順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重中之重，安全出效益，安全出生產(chǎn)力。年初制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程，并組織員工學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)工段都有醒目的安全生產(chǎn)警示牌，設(shè)備上安裝安全防護(hù)裝置。每月定期或不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，將生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)處理。日常生產(chǎn)巡視中，注重對(duì)員工安全操作的檢查，對(duì)員工違規(guī)操作的現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一次、處理一次，認(rèn)真做好安全巡查記錄。由于措施執(zhí)行到位，全年未出現(xiàn)大小安全事故。
技能培訓(xùn)在車間
物耗、能耗、產(chǎn)品出入庫(kù)及基礎(chǔ)報(bào)表等工作做得到位，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題，為企業(yè)節(jié)能降耗提供依據(jù)。我廠財(cái)務(wù)人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真做好每日的物耗、能耗、出入庫(kù)管理工作，及時(shí)做好各類基礎(chǔ)報(bào)表的填制，為廠長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
二、抓實(shí)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定
膠廠黨支部圍繞主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“三嚴(yán)三實(shí)”“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展黨員思想素質(zhì)教育，貫徹落實(shí)公司的“十條禁令”和“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部的履職能力；組織黨員干部收看紀(jì)錄片《高德榮》、《筑夢(mèng)中國(guó)》，旨在增強(qiáng)黨員干部的理想信念和為民意識(shí)，樹立實(shí)干精神。加強(qiáng)支部自身建設(shè)，推進(jìn)黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，做好一年一度的黨員民主測(cè)評(píng)工作，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的教育和管理，促進(jìn)黨員的先鋒模范作用在崗位充分發(fā)揮。
支持群團(tuán)組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工會(huì)組織以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，一方面積極帶領(lǐng)員工以企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定為大局，立足本職、建功立業(yè)；一方面切實(shí)關(guān)心員工的切身利益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。工會(huì)干部深入基層一線，了解員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意愿和要求，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。特別是去年年初，老支書退休，廠長(zhǎng)調(diào)到公司本部工作，加上開割時(shí)間較往年推后，前期產(chǎn)量平平，員工們擔(dān)心新來的領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)大家繼續(xù)勐醒第一制膠廠的輝煌。為了消除員工們的擔(dān)憂，工會(huì)主席易玉英和副廠長(zhǎng)肖輝林積極與員工交心談心，分析原因，通過班子齊心努力，在最短的時(shí)間內(nèi)提高了產(chǎn)量，消除了員工的思想顧慮。
為全體員工培訓(xùn)實(shí)際操作
工會(huì)組織牽頭在班組之間、員工之中開展“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒”活動(dòng)，以創(chuàng)建“六型班組”和工人先鋒崗、文明示范崗為載體，把“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向高潮，實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效的目的。在公司上半年開展的“苦戰(zhàn)42天 向黨的生日獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，出色地完成了競(jìng)賽力爭(zhēng)指標(biāo)，完成任務(wù)1273.815噸，完成力爭(zhēng)指標(biāo)120%的優(yōu)異成績(jī)，向黨的94歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮。下半年的“奮戰(zhàn)100天 力爭(zhēng)完成10萬噸”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，又以3140.1噸，完成力爭(zhēng)產(chǎn)量指標(biāo)104.3%的成績(jī)圓滿完成了競(jìng)賽任務(wù)。端午節(jié)組織員工一起包粽子過節(jié)，激發(fā)了員工們熱愛膠廠、做好本職工作的熱情。七月份在員工中開展讀書心得交流活動(dòng)，員工積極參與到讀書活動(dòng)中，工作之余大家坐在一起交流讀書的感受，通過挑選員工張石珍的讀《為了家 請(qǐng)干好這份工作》有感，送到公司參加讀書心得交流會(huì)獲得一等獎(jiǎng)。中秋節(jié)組織員工吃團(tuán)圓飯，加強(qiáng)與員工的溝通交流，增強(qiáng)員工的歸屬感；國(guó)慶節(jié)又組織員工開展技能競(jìng)賽，增強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和員工的安全、質(zhì)量、成本意識(shí)；組織全體員工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在增強(qiáng)員工安全、技能知識(shí)的同時(shí)，豐富員工的精神生活。（葉玲 展恩山）
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