為實現(xiàn)年初公司第一屆三次員工代表大會上提出的奮斗目標，把“當好企業(yè)主人翁 促集團跨越發(fā)展”主題實踐活動落到實處，努力做到“三創(chuàng)三比三當”。8月15日，景陽公司召開“奮戰(zhàn)100天完成加工干膠任務(wù)12.5萬噸”勞動競賽動員大會。公司領(lǐng)導、本部各部門負責人、各制膠廠黨支部書記（黨支部副書記主持工作）、廠長（副廠長主持工作）、工會主席共計54人參加會議，會議由黨委副書記（主持工作）、紀委書記、董事孫志清主持。
黨委委員、工會主席曹剛云作動員講話，提出本次動員大會的主要目的是統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揚廣大員工顧全大局、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以飽滿旺盛的激情、昂揚向上的斗志，攻堅克難的韌勁，全身心地投入到勞動競賽活動中。強調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，深刻理解這次勞動競賽的意義。各單位、各部門要充分理解開展此次活動的內(nèi)容、方式和意義，精心組織，周密安排，以勞動競賽活動為契機，練內(nèi)功、挖潛力、塑形象，強化執(zhí)行力，狠抓成本效益管理，深化內(nèi)部管控體系建設(shè)，優(yōu)化各項工作業(yè)務(wù)流程。二是要樹立信心，推動活動縱深方向發(fā)展。要制定嚴格控制成本的措施，加強公司內(nèi)控制度的建設(shè)，加快資金運作，加強同民營膠廠、貿(mào)易商的合作和實施預(yù)算管理。三是要凝心聚力，抓好落實完成競賽目標任務(wù)。要根據(jù)競賽具體項目的實際情況，前瞻性地做好統(tǒng)籌安排。各級管理干部率先垂范，示范帶動，突出抓好細節(jié)管理，發(fā)揚“顧全大局、無私奉獻、勇于開拓”的農(nóng)墾精神和愛崗敬業(yè)的“主人翁”精神。四是要技術(shù)革新，鼓勵“五小”發(fā)明創(chuàng)新活動。要通過形式多樣的技術(shù)比武活動提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)知識，為公司培養(yǎng)和造就一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)強的員工隊伍，為公司的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
勐捧第一制膠廠、東風第一制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠、橄欖壩第二制膠廠和東風第二制膠廠分別作表決心發(fā)言，對如何當好“領(lǐng)頭雁”作用樹立了表率，堅定了信心，達到了相互交流、相互啟發(fā)、相互學習、相互促進的作用。
總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長、質(zhì)量管理中心主任陸加兵對集團生產(chǎn)檢查作要求：一是要提高認識，做好準備。要從思想上高度認識此次生產(chǎn)檢查，按照“一抖二抓三清掃四檢查”的要求抓好各項工作落實。二是要做好熱情接待和服務(wù)。要嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好檢查組的接待，及時提供檢查所需各項資料，對檢查結(jié)果要做到不解釋、不爭辯，給檢查組留下好的印象。
總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長鄧文華作題為《咬定目標不放松 精準發(fā)力創(chuàng)輝煌 為圓滿完成景陽公司年度目標任務(wù)而奮斗》的總結(jié)講話，對此次勞動競賽提三點意見：一是統(tǒng)一思想，掀起“比學趕幫超”的熱潮。各單位要結(jié)合工作實際，營造“比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標”的活動氛圍。二是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量提升年落到實處。要加強精細化管理，規(guī)范操作，把各生產(chǎn)車間工作抓嚴抓細，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是典型引路，為勞動競賽活動營造良好氛圍。各單位要圍繞“效益至尊、行業(yè)標桿”目標，以先進典型勞動模范李明忠為標桿，將先進典型爭創(chuàng)一流的精神發(fā)揚光大，做好本單位的增產(chǎn)增效、降耗增效、提質(zhì)增效等工作。要求公司本部、各制膠廠管理人員要把思想統(tǒng)一到此次勞動競賽活動中，認真落實勞動競賽方案，嚴禁“上面加油門、中間掛空擋、下面踩剎車”的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格工作紀律，在落實執(zhí)行時起帶頭表率作用，敢于擔當，壓實責任，以抓鐵有痕、踏石留印的信心和決心，沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度，為圓滿完成景陽公司年度目標任務(wù)而奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開?。ㄈ盍漳z）
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