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默默耕耘的領(lǐng)路人
發(fā)布日期:2018年04月17日 來源:本站 閱讀:3386

——景陽公司勐捧三膠廠黨支部書記、廠長盧德忠的先進(jìn)事跡


盧德忠是景陽公司勐捧第三制膠廠的黨支部書記、廠長,1987年1月畢業(yè)于云南省熱帶學(xué)校橡膠加工專業(yè),1987年2月參加工作,1998年6月任該廠廠長近二十年來,他愛崗敬業(yè)、恪盡職守,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)膠廠廣大員工群眾為膠廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2017年勐捧第三制膠廠加工生產(chǎn)干膠8104.4噸,完成公司下達(dá)6500噸生產(chǎn)任務(wù)的124%。創(chuàng)勐捧第三制膠廠建廠40年來的最高紀(jì)錄。榮獲景陽公司先進(jìn)單位、成本控制最好制膠廠、產(chǎn)品質(zhì)量最好制膠廠、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、奮戰(zhàn)100天勞動競賽先進(jìn)單位等5項(xiàng)大獎,他本人也被景陽公司授予“優(yōu)秀廠長”。

 

  身先士卒聚人心
  作為一名膠廠領(lǐng)導(dǎo),他以一份對橡膠事業(yè)的拳拳摯愛之情,在制膠生產(chǎn)一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。不論是組織生產(chǎn),還是開展內(nèi)部管理,他事事處處都用自己的一言一行、一舉一動為全體員工作表率。農(nóng)墾改制之前,他就帶領(lǐng)膠廠為勐捧農(nóng)場創(chuàng)建“金鳳”品牌,并取得“免檢產(chǎn)品”殊榮立下了汗馬功勞。2003年至2007年,該廠還成為國際知名品牌“米其林”專用輪胎膠的指定原料生產(chǎn)廠家。

  2011年膠廠進(jìn)入景陽公司以后,公司對膠廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本要求更為嚴(yán)格。做為一廠之長,他常常告誡技術(shù)人員,加工生產(chǎn)操作規(guī)程不能有絲毫的馬虎。平時(shí)加工生產(chǎn)遇到問題,他總是及時(shí)趕到現(xiàn)場,解決好問題才離開,保證膠廠加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2017年10月下旬,公司大干100 天勞動競賽最緊張的時(shí)候,膠廠每天的加工產(chǎn)量都處在60噸至70噸以上,比平時(shí)翻了近一倍,為確保產(chǎn)量、質(zhì)量取得雙豐收,他帶領(lǐng)膠廠管理人員不分晝夜的參與生產(chǎn),雖然離家不到1公里,楞是連續(xù)5天沒回家吃上一頓熱飯,而是和員工同吃快餐同勞動。有時(shí)看到快餐冷了大家吃不下,他就打電話讓妻子從家里燒來肉湯送到車間給大家喝。一次,公司領(lǐng)導(dǎo)午間下廠發(fā)現(xiàn)他戴著草帽正在與員工一起在收膠臺放膠,領(lǐng)導(dǎo)知道他身體不好,每當(dāng)任務(wù)壓頭時(shí),又總是跟班參加勞動,就提醒他注意休息,別累垮了,他笑著說“生產(chǎn)任務(wù)緊,心里急呀!”。他的模范行動,成為凝聚班子成員和全體員工的無形力量。

     產(chǎn)品質(zhì)量譜新篇 

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是產(chǎn)品能否進(jìn)入橡膠期貨決定著企業(yè)的效益。2017年,是景陽公司的“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,在強(qiáng)化精細(xì)化生產(chǎn)管理考核的基礎(chǔ)上,他同技術(shù)人員一道根據(jù)季節(jié)氣候,膠乳干含、質(zhì)量加氨情況變化,研究、分析、優(yōu)化工藝流程,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。“寧可檢查一千遍,不給質(zhì)量留后患”是他掛在嘴邊的口頭禪,保證產(chǎn)品質(zhì)量僅僅靠幾個(gè)管理人員、靠1個(gè)質(zhì)量監(jiān)督員是不行的,靠全員參與,大家都是質(zhì)量監(jiān)督員。2017年,公司加大了產(chǎn)品抽檢力度,檢驗(yàn)站全年抽取勐捧第三制膠廠干膠樣品2393個(gè),檢測合格率為99.5%。膠廠加工生產(chǎn)的7911噸SCRWF膠順利進(jìn)入上海期貨交易市場,占生產(chǎn)總量的99.4%,在景陽公司23個(gè)膠廠中名列前茅,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    精細(xì)管理增效益  

  他始終把抓好成本管理、爭創(chuàng)最佳效益作為膠廠提質(zhì)增效的中心任務(wù)來抓,堅(jiān)持從膠廠用酸、用煤、廢水管理、設(shè)備維修等各方面控制成本。實(shí)際工作中,他號召全廠干部員工思客戶所思,想客戶所想,做好原料加工和點(diǎn)滴回收工作,在公司收購資金緊缺時(shí)期,他還拿出個(gè)人積蓄借給客戶應(yīng)急。由于服務(wù)到位,勐捧第三制膠廠贏得了廣大客戶的信賴,保證膠廠收購到充足優(yōu)質(zhì)的橡膠原料,超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。他認(rèn)真落實(shí)公司勞動競賽活動,引導(dǎo)員工向勐捧第一制膠廠的云南省勞動模范李明忠學(xué)習(xí),以“五小”活動為載體,組織QC小組開展改造卸膠臺、縐機(jī)換位等小技改5項(xiàng),讓廣大員工積極參與微創(chuàng)活動中,積極推動膠廠節(jié)能降本增效。同時(shí),他還要求財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化管理力度,健全原材料管理收、發(fā)、簽認(rèn)制度,定期分析生產(chǎn)成本情況,從根本上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2017年,該廠噸膠耗煤145.7公斤(指標(biāo)168公斤),用電91.4度(指標(biāo)135度),噸膠直接生產(chǎn)成本為545.2元(指標(biāo)613元)。每噸節(jié)約成本67.8元,是公司直接生產(chǎn)成本最低的膠廠。

    防微杜漸保安全

  為確保安全生產(chǎn),他在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的安全生產(chǎn)制度辦法,做到安全生產(chǎn)操作工序、崗位安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)語、口號、宣傳圖表上墻;定期不定期出專欄、黑板報(bào)。認(rèn)真開展員工安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)、考核,不合格者不予上崗。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次明確表示,生產(chǎn)與安全生產(chǎn)有沖突時(shí)必須讓位于安全生產(chǎn)工作。他帶領(lǐng)管理人員隨時(shí)到生產(chǎn)車間、工段現(xiàn)場巡查督導(dǎo),提醒員工規(guī)范操作,防微杜漸。多年來,他對安全生產(chǎn)保持高度重視,努力做到時(shí)時(shí)處處人人講安全,重安全,有效排除了事故隱患。近年來,該廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

    廉潔自律見真章 
  作為膠廠的黨、政一把手,他始終嚴(yán)格要求自己,處處以工作為重,從不計(jì)較個(gè)人得失。他時(shí)時(shí)牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,牢記清正廉潔、無欲則剛的訓(xùn)誡,潔身自好。無論是在景陽公司投資600萬元為膠廠改造壓縐、煤爐和包裝車間生產(chǎn)線期間,還是平時(shí)在膠廠用工、分工、報(bào)酬分配等熱點(diǎn)問題上,他從不個(gè)人拍板,都是進(jìn)行民主管理。特別是員工收入分配,都是在每年開工前先由膠廠統(tǒng)計(jì)、會計(jì)拿出用工核資分配方案,再交由膠廠管理人員會議討論通過后,才簽字上報(bào)公司審核后實(shí)施。在日常采購機(jī)器設(shè)備零配件時(shí),他也根據(jù)公司和膠廠有關(guān)采購管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。
  盧德忠同志就是這樣一位在工作中敢于擔(dān)當(dāng),敢于較真,敢于打拼的默默耕耘者,在平凡的崗位上用自己的實(shí)際行動團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工奉獻(xiàn)著自己一切的領(lǐng)路人。驕人的業(yè)績背后展示了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇創(chuàng)一流、顧全大局、頑強(qiáng)拼搏“最美云嶺國企人”的品格和魅力。(李潤華  展恩山)
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