8月20日，景陽公司召開云南農墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版宣貫會，公司領導班子成員，各部門負責人、本部全體黨員干部共計60人參加。
宣貫會由云膠集團副總經理,景陽公司總經理、黨委副書記、副董事長鄧文華主持。云膠集團黨委書記、副董事長,景陽公司黨委書記、董事長寧順良首先傳達學習了集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在慶祝改革開放40年，政企分開四周年新聞媒體見面會上的致辭《夢想引領 重整行裝再出發(fā)》。
2014年8月14日，云南農墾集團和云南省農墾總局實行政企分開，成為真正意義上市場運營主體。四年來，云南農墾集團在改革發(fā)展、經營業(yè)績、資產規(guī)模、管理水平、質量效益、黨建工作、文化建設、扶貧事業(yè)等方面實現新跨越。數據顯示，2017年集團資產總額突破110億元、實現營業(yè)收入超220億元、利潤過億元、職工年均收入5.67萬元，同2014年相比分別增長2倍、6倍、13倍和60%。截至今年7月，集團營業(yè)收入同比增長18%，利潤已過億元，同比增長98%，實現彎道超車、跨越發(fā)展。
陳祖軍在致辭中總結四年的發(fā)展進程，強調歷史的發(fā)展，總有一些關鍵的節(jié)點、關鍵的時刻。8月14日，就是一個屬于農墾新時代的時間節(jié)點。是農墾集團轉型升級和跨越發(fā)展征程中實現浴火重生的紀念日。政企分開的四年進程，是光彩照人的四年，是農墾集團轉型升級和跨越發(fā)展征程中改革發(fā)展成效明顯的四年進程；是農墾經營業(yè)績顯著的四年進程；是黨建工作全面加強的四年進程；是文化建設最有成效的四年進程；是農墾影響力提升最快的四年進程；是員工幸福指數增長最快的四年進程。農墾集團的資產規(guī)模、營業(yè)收入、盈利能力和管理水平實現了新跨越，邁上了新臺階，登上了新高度。這四年：云南農墾在省屬國有企業(yè)2014—2016年任期考核中獲得“優(yōu)秀”等次，在2017年省管領導班子年度考核中獲優(yōu)秀等次，在年度黨風廉政建設責任制檢查考核中被評為“優(yōu)秀”等次；在全省企業(yè)100強評選中名列第20位，在全省人才工作滿意度調查中位列省屬企業(yè)榜首，在省國資委舉辦“黨在我心中—云南省省屬企業(yè)黨章黨規(guī)知識競賽”中榮獲競賽一等獎，并榮膺第七屆昆明市市長質量獎殊榮……農墾集團取得的巨大成就，得到了省委省政府認可，贏得了社會知名度。博得了媒體關注度。
陳祖軍指出，當今農墾集團正面臨前所未有的歷史性機遇。各種機遇匯集一地，多重責任集于一身，多種農業(yè)優(yōu)勢聚于一體，農墾集團在新的起點上，要繼續(xù)在鄉(xiāng)村振興上下更真功夫，做現代農業(yè)的引領者，通過優(yōu)化要素配置和調整產業(yè)結構，聚焦農業(yè)、發(fā)展農業(yè)，做自己擅長的農業(yè)，做自己專業(yè)的產業(yè)， “快干”“實干”“會干”，在鄉(xiāng)村振興征程中提高農墾集團發(fā)展的質量和效率；云南農墾要發(fā)揮省企擔當，打好精準扶貧攻堅戰(zhàn)，通過機制創(chuàng)新與市場引領，助力實現全面建成小康社會的目標繼續(xù)在綠色食品上下更實功夫；云南農墾要在新的起點上，繼續(xù)在產業(yè)興農上下更強功夫，要做農業(yè)行業(yè)的標桿者，形成主業(yè)突出、多業(yè)協(xié)調發(fā)展、品牌影響力顯著的產業(yè)集群，把農墾集團打造成為產品、產業(yè)和質量一流、業(yè)務運作模式先進的“綠色食品”提供商；云南農墾要在新的起點上，繼續(xù)在從嚴治黨上下更硬功夫，做農墾事業(yè)的忠誠者，打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的“農墾鐵軍”，做農墾事業(yè)的忠誠者、實踐者、見證者。
寧順良隨后圍繞云南農墾戰(zhàn)略2.0版主題從開篇語、以傳承繕治發(fā)展為修定原則等十個方面對云南農墾集團新戰(zhàn)略規(guī)劃進行了圖文并茂、深入淺出的解析，寧順良著重講解了云南農墾“1234”的發(fā)展模式，一平臺：以農墾集團作為推動農業(yè)發(fā)展的主體平臺，綜合各類資源，為產業(yè)提供多元支持和服務。兩引擎：以資本為引擎開展整合并購，統(tǒng)領集團戰(zhàn)略轉型升級，以上市平臺建設引擎推進集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略落地。三支柱：是以綠色食品、農林資源、農業(yè)服務作為集團重點發(fā)展的三大產業(yè)支柱。四目標：到2022年實現“營收過千億、產業(yè)廣布局、品牌精打造、上市獲平臺”四大目標。以及集團到2022年實現“6111”戰(zhàn)略目標，即集團資產超過600億元，營業(yè)收入超過1000億元、利潤超過10億元，員工平均年收入達到10萬元以上。
寧順良還從集團戰(zhàn)略2.0版機制激活工程、主業(yè)聚力工程、品牌精耕工程、科技強本工程、投融引領工程、國際拓展工程六大業(yè)務工程；黨建引領工程、政策營銷工程、管理提升工程、組織重塑工程、內控增強工程和戰(zhàn)略管控工程等六大保障工程，推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，承擔起國家天然橡膠、糖料、糧食等戰(zhàn)略物資安全的重任。“打造國內領先國際一流的千億級農業(yè)航母”，做“云南省綠色食品及現代農業(yè)發(fā)展引領者”等企業(yè)使命、定位、愿景、價值觀等方面，結合景陽公司精細化管理、黨支部標準建設等實際工作中存在的問題，提出了強化黨建引領。加強領導班子建設：強化黨風廉政建設：強化意識形態(tài)管控，強化意識形態(tài)工作制度；強化落實“三重一大”前置把關；強化黨支部黨員隊伍建設，先進性建設，活動開展，制度建設落實、積分制等標準化建設。強化管理提升。以戰(zhàn)略為導向提升基礎管理水平：強化精細化管理、成本管理、原料采購管理；推進人才工程建設：加強財務管理能力與信息管理能力；挖潛革新，提質增效、降本增效：加強制度落實的檢查、督查；建立風險防火墻：加強生態(tài)文明建設。強化改革推進。加強人崗匹配，優(yōu)勝劣汰，做到干部能上能下，人員能進能出；完善績效考核，調整考核中沒有環(huán)境保護，存在以產量論英雄的導向；讓干部員工通過關心自己的利益，進而關心企業(yè)整體效益。強化學習宣傳。完善落實職工學習制度；持續(xù)堅持黨內學習制度；豐富學習方式宣傳路徑等四項措施，推動集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地等方面提出了重點工作要求。
鄧文華在會議小結時指出：當前公司的生產形勢嚴峻，生產任務、環(huán)保安全的壓力是空前巨大的，如何推動戰(zhàn)略落地，服務好當前的生產經營，要下大力氣做好以下幾個方面工作：一是抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的學習宣貫。公司全體干部職工要認真學習、宣傳、貫徹、落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，切實把思想統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃精神上來，統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來，從黨建引領，政策營銷、管理提升、組織重塑、內控增強、戰(zhàn)略管控等六個方面著手，確保戰(zhàn)略規(guī)劃各項目標任務落地見效。二是抓好“奮戰(zhàn)100天 完成加工干膠任務6.6萬噸”的勞動競賽活動。本部全體黨員干部要凝心聚力，團結一心，以開展此次勞動競賽活動為契機，練內功、挖潛力、塑形象、強化執(zhí)行力建設，狠抓成本效益管理，深化內部管控體系建設，優(yōu)化各項工作業(yè)務流程，做好督促和服務工作；盡心盡責抓好管理，千方百計服務生產，抓好督促和服務，確保勞動競賽取得優(yōu)異成績。各制膠廠扎實開展“七比七看”活動，通過這次勞動競賽活動的開展，確保公司全年各項目標任務的完成。三是抓好黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建工作。公司領導班子成員及本部全體黨員干部要以開展黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建工作為契機，切實轉變作風,加強黨性修養(yǎng)，在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要胸懷大局,服務全局，完善規(guī)章制度，密切聯(lián)系群眾，增強服務意識，要加強黨風廉政建設，為企業(yè)營造風清氣正工作環(huán)境，要在實際工作中充分體現共產黨員的先進性，團結和帶領廣大群眾,以黨建引領工程推動公司生產經營出成效。(李潤華文/李琳 丁予翔圖）
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