11月19日，云南農(nóng)墾集團黨委委員、副董事長陳云原，集團總經(jīng)理助理、云膠集團董事長李思軍到景陽公司調(diào)研指導工作，并在景陽公司黨委書記、董事長寧順良，公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華等人的陪同下深入生產(chǎn)一線進行調(diào)研指導。
陳云原一行首先到勐養(yǎng)鎮(zhèn)保健品園區(qū)，了解云膠集團勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園建設項目的進展情況。隨后到景陽公司勐養(yǎng)興洪制膠廠雜膠水洗生產(chǎn)車間、污水處理設施現(xiàn)場查看指導工作。到東風第一制膠廠查看雜膠及全乳膠生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況后，現(xiàn)場對工作進行了指導并對管理干部做了工作要求。陳云原指出，景陽公司制膠廠的現(xiàn)場管理水平及員工的精神面貌都有了很大提升和改變，要求制膠廠管理人員要清楚的認識和分析的自身的優(yōu)勢以及存在的問題，用心向周邊民營、國有企業(yè)制膠廠學習，用生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、持續(xù)性、品牌價值來彰顯規(guī)模效益，穩(wěn)固提升公司經(jīng)濟效益。
下午，陳云原在公司主持召開由景陽公司領導班子成員及相關部門負責人參加的調(diào)研座談會。
會上，景陽公司領導班子成員及相關部門負責人分別對各自分管及負責的工作從開展的情況、取得的成績及存在的不足方面依次進行了匯報，陳原云邊聽取匯報，邊提出存在問題，邊進行工作指導。最后陳云原表示通過一天的調(diào)研活動，無論是從膠廠的管理及員工的精神風貌、應對市場的競爭等方面，都看到了景陽的改變和進步。一方面對景陽取得的成績感到欣慰，一方面對未來發(fā)展中將會遇到的困難和競爭感到憂心。要求景陽公司全體干部職工在面對困難時，找準問題、認清形勢，找到解決的方式方法，檢驗我們對企業(yè)的熱愛及用心程度；他說成績來之不易，我們不能沾沾自喜，要有危機意識、憂患意識，要開放思維、創(chuàng)新思維，不故步自封、要端正學習的態(tài)度及提高學習的能力，積極學習周邊企業(yè)的好做法好經(jīng)驗，并從經(jīng)營管理及考核方面充分引導我們企業(yè)的干部員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，克服存在的短板，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷完善管理；景陽公司在面對下一步的農(nóng)墾改革工作中要做到不等、不靠，繼續(xù)加強同農(nóng)場的合作，尋找更好更優(yōu)的合作模式；強調(diào)要加強對干部隊伍的培養(yǎng)及培訓工作，確保干部隊伍不斷層脫節(jié)。
集團總經(jīng)理助理、云膠集團董事長李思軍在會上對景陽公司的工作做了要求：一是要抓緊謀劃好明年的工作，特別是安全環(huán)保工作，保障明年的生產(chǎn)經(jīng)營正常開展；二是要求公司要提高站位，做好生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)配和規(guī)劃，提前謀劃好明年的融資工作，延續(xù)好的管理模式，對標管理，并拿出重點膠廠進行示范，積極探索更優(yōu)的管理模式，進一步增強企業(yè)的核心競爭力；三是做好人員配置及人才培養(yǎng)工作，不斷培養(yǎng)人才，輸送人才；四是加強風控意識，建立風控體系，完善企業(yè)的風險控制管理。
公司黨委書記、董事長寧順良表示景陽公司將按照陳云原及李思軍兩位領導對公司提出的期盼和要求認真貫徹落實。并要求公司領導班子成員及部門負責人要根據(jù)各自分管的工作對存在的問題進行梳理和思考，迎接明年的挑戰(zhàn)和機遇。（潘躍麗）
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